Įsigijimai Paskutinė galimybė išspręsti augimą įsigyjant. Dažnai raktus užmiršta biure ant stalo, o seifą gali atidaryti net valytoja. Apsaugos tarnyba. Pavyzdžiui, darbuotojų, kurie keliauja iš vienos šalies į kitą dėl ekstremalios situacijos, pajamų apmokestinimo iki dėl viruso protrūkio sukeltų prastovų ir su jomis susijusių darbo jėgos problemų.

Tam tikrais atvejais klientai rodo nerimą, o suinteresuotosioms šalims pvz. Mes aptariame skirtingus galimus scenarijus ir ką jie reiškia jų veiklai, pavyzdžiui, kai virusas plinta vis didesnėje teritorijoje. Dėmesys informacijai Dėmesys informacijai Remiantis mūsų patirtimi dirbant su įvairiomis organizacijomis Ebolos ir Artimųjų Rytų respiracinio sindromo koronavirusinės infekcijos ARRS, angl. MERS protrūkių metu, trūko išsamios ir tikslios informacijos, todėl nebuvo galima priimti gerai apgalvotų sprendimų dėl išteklių, reikalingų protrūkiui kontroliuoti ir užkrėstiems asmenims gydyti.

Labai svarbu pateikti teisingą informaciją ir patikrinti jos patikimumą. Apsaugokite savo verslą nuo sukčiavimo Ar advokatas yra būtinas? Prekių ženklo ar paslaugų ženklo registravimas Patentų kvalifikacija ir padavimas Konfidencialumo sutarties sudarymas Kokia bus jūsų augimo strategija po paleidimo? Potencialūs investuotojai, perskaitę jūsų verslo planą, norės sužinoti apie jūsų augimo strategiją ir tai, kaip planuojate plėtoti savo verslą, kai jis bus paleistas ir bus pradėtas įgyvendinti.

Jūsų augimo strategija apima ne tik parodymą, kaip augs jūsų pajamos.

opcionų prekybos slinkimas

Ši verslo tęstinumo strategijos variantai verslo plano dalis skirta įrodyti kitiems, kad turite planą, kaip pristatyti savo produktą naujiems klientams ir naujoms rinkoms, o galbūt net pristatyti naujus produktus.

Akivaizdus tikslas apibūdinant savo augimo strategiją yra parodyti, kaip šie veiksmai padidins pardavimus. Tai gali atsitikti įvairiais būdais. Kelios vietos Jei jūsų verslui reikia mažmeninės prekybos, apibūdinkite, kur galite ieškoti papildomų parduotuvių ir kokia bus jūsų geografinė strategija. Nemanykite, kad galite tapti nacionaliniu vien todėl, kad jūsų produktas yra sėkmingas regioniniu mastu.

Operacinę riziką galima apibrėžti kaip tiesioginių ar netiesioginių nuostolių, atsirandančių dėl netinkamo verslo procesų vykdymo, vidaus kontrolės procedūrų neveiksmingumo, technologinių gedimų, neteisėtų personalo veiksmų ar išorės įtakos, riziką. Operacinė rizika yra labai svarbi procesams, reikšmingiems visai organizacijos veiklai, dideliam operacijų skaičiui per laiko vienetą ir sudėtingai techninės pagalbos sistemai.

Paprastai nustatyti rizikos veiksniai yra panašūs į vidinės veiklos aplinkos ir verslo procesų būklės rodiklius - sandorių apimtis, apyvartą, klaidingų veiksmų procentą.

Operacinės rizikos valdymas vykdomas kuriant skaidrius ir valdomus verslo procesus, teisingą organizacinę struktūrą, pagrįstą ekspertų žiniomis. Nuostoliai šiuo atveju laikomi operacijomis, kurioms išleidžiamas laikas ir materialiniai ištekliai, nepridėdami produkto ar paslaugos vertės galutiniam vartotojui. Pavyzdžiui, būtina apsisaugoti nuo neteisėtų verslo procesus atliekančių darbuotojų veiksmų, neteisėtos įtakos tiekėjams, išteklių kiekio ir tiekimo sąlygų; verslo procesų vykdymo taisyklės, įsk.

Verslo procesų aprašymas, jų modeliavimas, tolesnė kontrolė ir įgyvendinimo analizė - nenutrūkstama ir nuosekli veikla siekiant pašalinti operacinę riziką, taigi ir nuostolius.

Bendrovės informacinio saugumo procesus galima automatizuoti naudojant GRC Valdymo, rizikos valdymo ir atitikties sistemas, kurios šiandien laikomos vienu efektyviausių būdų valdyti informacines technologijas ir informacijos saugumą.

GRC yra trijų taškų valdymo požiūris: valdymas, rizikos valdymas ir atitikimas. Kiekvienam turtui nustatomas jo savininkas ir vertė įmonei. Šio darbo rezultatus galima panaudoti toliau vykdant informacijos saugumo rizikos vertinimo procedūrą. Integracija su SIEM arba DLP pažeidžiamumo valdymo sistemomis leidžia nustatyti prioritetus kiekvieno konkretaus turto pažeidžiamumui mažinti ir mažinti. Tačiau beveik neįmanoma įgyvendinti visų GRC funkcijų verslo procesų saugumo kontekste su vienu, netgi verslo tęstinumo strategijos variantai, IT sprendimu.

Sistema, kuri gali padėti išspręsti šios koncepcijos problemas, turėtų būti tokia pat sudėtinga, kaip ir pačių GRC užduotys. Verslo procesų ir pagrindinių įmonės informacijos saugumo subjektų santykio schema UML žymėjime parodyta 1 pav. Rugsėjo mėn. Paveikslėlis: 1.

Verslo procesų santykis ir pagrindiniai informacijos dalykai įmonės saugumas Įmonės verslo procesų ir grėsmių, visų pirma verslo procesams, sąveika informacinės saugos sistemoje parodyta toliau pateiktoje diagramoje 2 pav.

Paveikslėlis: 2. Verslo procesų ir grėsmės aplinkos sąveika Pagrindinės išvados. Išsami įmonės būklės diagnostika yra pirmasis žingsnis kuriant informacijos saugumo valdymo strategiją, kurią geriausiai atlikti naudojant SSGG analizę su siūlomu sąlyginiu kiekybiniu įvertinimu.

Analizė parodė, kad verslo procesai yra pagrindinis duomenų šaltinis organizuojant įmonės informacijos saugumą. Verslo procesų informacijos saugumo užtikrinimas turėtų prasidėti kuriant duomenų klasifikaciją, kuri leidžia identifikuoti informaciją apsaugai, sumažinti konfidencialios informacijos kiekį, nustatyti visas informacijos saugojimo vietas, kurias galima panaudoti optimizuojant verslo procesus įmonėje.

prekybos sandorių apmokestinimas

Analizuojant galimas verslo procesų rizikas, buvo galima nustatyti šias grupes: rizikos projektavimo, perprojektavimo ir verslo procesų naudojimo procese. Įmonės informacijos saugumo procesus patartina automatizuoti naudojant GRC Valdymas, rizikos valdymas ir atitiktis sistemą, kuri turėtų būti integruota su Verslo procesų valdymo, Veiklos rezultatų valdymo ar Verslo intelekto klasės sistemomis, skirtomis verslo procesams automatizuoti ir valdyti.

Kamennova M. Verslo modeliavimas. ARIS metodika. Saati T. Sprendimų priėmimas. Hierarchijos analizės metodas.

Stelmashonok E. Timokhin A. Chanova A. Sadovaya, 69 m. Lapitskaja Galina Melkonovna - el. Efimovas Evgenijus Nikolajevičius - Rostovo valstybinis ekonomikos universitetas; el. Lapickaya Galina Melkovna - el. Informacijos saugumo vaidmuo tęstinumui Aleksandras Antipovas Informacijos saugumo strategija turėtų būti griežtai integruota į bendrą verslo tęstinumo programą Šiuolaikinis verslas priklauso nuo informacinių technologijų ir jam labai reikia užtikrinti nenutrūkstamus procesus: net valanda prastovos kreditų ir finansų ar telekomunikacijų įmonėse gali sukelti didelių nuostolių.

Verslo tęstinumas yra tiesiogiai susijęs su IT ir yra labai svarbus bet kuriai organizacijai, nesvarbu, ar tai būtų dideli mažmenininkai, ar lėktuvų bilietų agentūros, ar valstybinės agentūros.

pasirinkimo sandorių apibrėžimas akcijų rinka

Pramonėje, infrastruktūros įmonėse ar transporto sektoriuje tai vis dar rimčiau: įdiegus skaitmenines technologijas, IT paslaugų gedimai gali sukelti ne tik finansinių nuostolių, bet ir žmonių sukeltų nelaimių. Žinoma, mažoms įmonėms paprastai nereikia įgyvendinti veiklos tęstinumo planų, jos problemas sprendžia neoficialiai. Tačiau dideliam verslui rizika yra nepalyginamai didesnė. Ekskursija į istoriją Pirmą kartą apie verslo tęstinumą buvo pagalvota praėjusio amžiaus 5-ajame dešimtmetyje, kai inžinieriai po incidentų ėmė rimtai spręsti atkūrimo po nelaimių klausimą.

Galutinis šios praktikos formavimasis įvyko aštuntajame dešimtmetyje, o kitas dešimtmetis, sparčiai vystydamasis savo technologijas, padidino naudojamų metodų sudėtingumą. Devintojo dešimtmečio antroje pusėje nelaimės atkūrimą pakeitė verslo tęstinumo arba BCM Business Continuity Management koncepcija, tačiau daugelis ekspertų vis dar painioja šiuos dalykus. Duomenų atsarginės kopijos, šaltos ar karštos atsarginės kopijos šiandien nebepakanka.

Sklandaus visos organizacijos darbo problema turi įtakos gamybos įrangai ir technologiniams procesams, ryšiams, personalui ir daugeliui kitų. Mes daugiausia dėmesio skirsime IT sistemoms, nes jų gedimas gali visiškai paralyžiuoti įmonės veiklą. Standartai ir priemonės Verslo tęstinumo klausimais užsiima daugybė tarptautinių organizacijų. Čia galite pridėti įvairius nacionalinius, pramonės ir verslo tęstinumo strategijos variantai įmonių vidaus teisės aktus - šioje informacijos jūroje lengva paskęsti.

Blogiausia tai, kad dokumentuose, apibūdinančiuose teorinius pagrindus, neatsakoma į paprastą klausimą: "Kaip praktiškai išspręsti problemą? Svarbu suprasti, kad jo įgyvendinimas yra nuolatinis cikliškas procesas, kuriame atsižvelgiama į verslo, Rusijos ir tarptautinės teisės verslo tęstinumo strategijos variantai pokyčius ir technologines naujoves. Mūsų projekto tikslas yra sukurti ir įgyvendinti verslo verslo tęstinumo valdymo BCM programą. Pirmiausia turėsite suformuluoti jo turinį ir parengti nuoseklų įgyvendinimo planą.

Tada - apibrėžkite komandos narių vaidmenis, projekto tikslus ir pagalvokite, kaip stebėti ir kontroliuoti. Norint išvengti strigimo, verta sukurti specialų visų suinteresuotų šalių atstovų komitetą - jis turėtų periodiškai susirinkti aptarti darbo eigą ir kylančias problemas. Kuriant planą svarbu suprasti, ar į projektą reikės įtraukti trečiųjų šalių konsultantus, ar pavyks susitvarkyti pačiam.

Verta net išskirti verslo tęstinumo valdytoją, kuris valdytų projektą - įmonės darbuotoją ar išorės konsultantą. Analizuojant poveikį verslui Pirmas žingsnis: atlikite išsamų įmonės verslo aplinkos tyrimą verslo aplinkos analizė, BEA ir nustatykite tęstinumo reikalavimus. Dažniausiai projekto konsultantas ves interviu su nukentėjusių departamentų vadovais. Sudaromas procesų sąrašas ir pradedamas darbas su jų savininkais: būtina nustatyti proceso poveikio verslui tipą, jo priklausomybės nuo IT laipsnį, taip pat maksimalų leistiną prastovą MAOpo kurio gresia organizacijos gyvybingumo praradimas.

Nustačius kiekvieno verslo proceso MAO, turite apibrėžti atkūrimo laiko tikslą RTO ir atkūrimo taško tikslą RPO - paprastai tai yra laiko intervalas iki ekstremalios situacijos, kurios duomenys gali būti prarasti.

Verta nustatyti priimtinus našumo lygius Verslo tęstinumo lygis, LBC ekstremaliomis situacijomis - paprastai kaip įprasto darbo procentą.

Verslo poveikio analizė BSA analizuoja procesų poveikį visam verslui. Dėl to turėtų būti sudarytas kritinių procesų ir jų tarpusavio priklausomybės sąrašas, taip pat pačių procesų ir su jais susijusių informacinių sistemų prastovų ir atkūrimo laikas.

Taip pat reikalinga rizikos analizė Rizikos analizė, RAkurios metu bus vertinami pažeidžiamumai, grėsmės procesų tęstinumui ir jų prevencijos efektyvumas. Nustatydami procesus, kurie gali sutrikdyti įmonės veiklą, taip pat galimą žalą, galime numatyti galimus pavojus, grėsmių šaltinius ir savo pažeidžiamumą. Strategija ir planai Antras žingsnis: sukurkite tinkamą verslo tęstinumo strategijos apibrėžimą, kuris turėtų įtakos visiems įmonės aspektams.

Kiekvienai krypčiai sukuriamas atskiras skyrius, kuriame aprašomi galimi techniniai ir organizaciniai sprendimai, kaip greitai atkurti verslo procesus. IT sprendimai daugiausia naudojami karšto ir šalto režimo budėjimo vietose, dinamiškos apkrovos balansavimo verslo tęstinumo strategijos variantai, taip pat mobiliosios svetainės ir trečiųjų šalių paslaugų teikėjai užsakomosios paslaugos. Jie daugiausia skiriasi sąnaudomis ir atsigavimo laiku.

Planuose paprastai yra trys tęstinumo atkūrimo etapai: reagavimas į incidentą, kritinės svarbos procesų vykdymas kritinės padėties atveju ir perėjimas prie įprastų operacijų.

Verslas informacijos saugumo srityje. Grėsmių verslo informacijos saugumui samprata ir rūšys

Įgyvendinimas ir priežiūra Trečias žingsnis: perkame ir įgyvendiname pasirinktus sprendimus. Įgyvendinimas yra sudėtingas procesas, kuriam gali prireikti įtraukti išorės rangovą. Tačiau net ir pabaigę, neturėtumėte gulėti ant laurų - verslo tęstinumo užtikrinimas yra nenutrūkstamas ir cikliškas procesas. Įmonių BCM programa turės būti ne tik nuolat tobulinama, bet ir integruojama į įmonės kultūrą. Negalėsite apsiriboti tik planų sudarymu - juos reikės išbandyti atliekant stalo testus, imitacijas ar visišką verslo tęstinumo testą.

Remiantis bandymų rezultatais, sudaromos ataskaitos su panaudotais scenarijais ir gautais rezultatais, taip pat pasiūlymais tobulinti esamus planus. Paprastai jie atnaujinami kasmet, o kartais ir dažniau - įvykus reikšmingiems pokyčiams, pavyzdžiui, IT infrastruktūroje ar teisės aktuose. Bendravimas su informacijos saugumu Nors verslo tęstinumo ir atkūrimo planais dalijasi ekspertai, informacijos saugumo politikos vaidmuo BCM nėra aiškus visiems.

Vienas iš naujausių atvejų - Maskvos keltuvo avarija, kuri buvo visiškai paralyžiuota dėl kibernetinės atakos. Nesvarbu, koks geras šiuo atveju buvo atkūrimo po nelaimių planas, jis nepadėjo greitai pradėti ir paleisti įmonės - serveriuose, atkurtuose iš atsarginės kopijos, bus patirta tų pačių pažeidžiamumų.

Štai kodėl sėkmingo IT infrastruktūros užpuolimo atveju verslo tęstinumo planuose reikėjo įtraukti kontrolinį sąrašą, siekiant sumažinti prastovą nerizikuojant keleiviais. Pramonėje yra daug daugiau grėsmių. Pavyzdžiui, naftos ir dujų pramonė, kuri laikoma labiausiai automatizuota Rusijoje, kompiuteriai iš verslo tęstinumo strategijos variantai valdo technologinius procesus kasybos, perdirbimo ir prekybos įmonėse.

Niekas nelaiko analoginių prietaisų rankiniu būdu, juos pakeitė skaitmeniniai matuokliai ir išmaniosios stebėjimo sistemos. Vartų vožtuvai, vožtuvai ir kitos pavaros taip pat tapo skaitmeninės. Jei sėkminga ataka prieš procesų valdymo sistemą kelioms sekundėms pertraukia technologinį procesą, tai gali sukelti gamyklos išjungimą kelioms valandoms ar savaitėms, brangios įrangos gedimą ir net rimtas žmogaus sukeltas nelaimes.

internetinė dvejetainių opcionų prekyba

Dar visai neseniai buvo manoma, kad technologinės dalies izoliacija nuo viešųjų tinklų daro įsilaužėlių išpuolius prieš pramonės valdymo sistemas neįmanomus, tačiau, vystantis gamybos skaitmeninimui, ši izoliacija mažėja, o grėsmių vis daugėja. Be pramonės, yra ir kitų veiklos sričių, be to, ne visos verslui svarbios paslaugos gali būti izoliuotos.

Verslo plano rašymas: augimo strategijos pasirinkimas

Pagrindinė išvada yra ta, kad informacijos saugumo strategija turėtų būti glaudžiai integruota į bendrą verslo veiklos tęstinumo programą. Tam reikalingi visapusiški sprendimai, kurie gali apjungti visus įrankius, užtikrinančius išteklių prieinamumą ir apsaugą nuo įsilaužėlių atakų, konfidencialumą ir duomenų vientisumą, taip pat automatinį šaltinio kodo valdymą ir programų saugumą.

Rizikos analizės ir poveikio verslui vertinimo etapuose būtina atsižvelgti į galimą informacinių sistemų pažeidžiamumą, kuris gali būti užpuolikų užpuolimas, o Verslo tęstinumo plane turės būti numatytos procedūros, kaip gauti naujausius duomenis apie grėsmes IT interaktyvių brokerių pasirinkimų prekybininkas, jų sunkumą ir galimybę pataisyti.

Verslo tęstinumo strategija taip pat turėtų apimti procedūras, kaip atgauti paslaugas po sėkmingų išpuolių. Įvadas Verslo lyderiai turi suprasti informacijos saugumo svarbą, išmokti numatyti ir valdyti šios srities tendencijas. Šiandieninis verslas negali egzistuoti be informacinių technologijų. Paplitęs kompiuterių įdiegimas sukūrė ne tik gerai žinomus patogumus, bet ir problemas, iš kurių rimčiausia yra informacijos saugumo problema. Kartu su kompiuterių ir kompiuterių tinklų valdymo elementais standarte didelis dėmesys skiriamas saugumo politikos plėtrai, darbui su personalu įdarbinimas, mokymai, atleidimas iš darbogamybos proceso tęstinumo užtikrinimui ir teisiniams reikalavimams.

Be abejo, ši kursinio darbo tema yra labai aktuali šiuolaikinėmis sąlygomis. Kursinių darbų objektas: organizacijos profesinės veiklos informacijos saugumas. Tyrimo tema: informacijos saugumas. Kursiniame darbe planuojama sukurti informacinio saugumo organizavimo valdymo sprendimo verslo tęstinumo strategijos variantai remiantis tikra organizacija.

gydymo galimybes ir valdymo strategijas

Profesinės veiklos informacijos saugumas Informacijos saugumas yra gana nauja specialistų profesinės veiklos sritis. Pagrindiniai tokios veiklos tikslai yra šie: Užtikrinti apsaugą nuo išorinių ir vidinių grėsmių informacijos išteklių formavimo, paskirstymo ir naudojimo srityje; Piliečių ir organizacijų teisių saugoti informacijos konfidencialumą ir slaptumą pažeidimų prevencija; Suteikti sąlygas, užkertančias kelią tyčiniam informacijos iškraipymui ar slėpimui, nesant tam teisinių pagrindų.

Šios srities specialistų klientai yra: Rusijos Federacijos valstybinės valdžios ir administracijos federalinės įstaigos; Rusijos Federacijos sudedamųjų dalių valstybinės valdžios institucijos; Vyriausybės agentūros, organizacijos ir įmonės; Gynybos pramonė; Nevyriausybinės institucijos, organizacijos ir verslo tęstinumo strategijos variantai nuosavybė.

Panašu, kad ši tema neišsemiama. Jo svarba yra tuo, kad aukštesnis komercinių firmų ir nekomercinių organizacijų kompiuterizavimo lygis. Aukštosios technologijos, atliekančios revoliucinį vaidmenį plėtojant verslą ir praktiškai visus kitus šiuolaikinės visuomenės aspektus, daro jų vartotojus labai pažeidžiamus informacijos ir, galiausiai, ekonominio saugumo požiūriu. Tai problema ne tik Rusijoje, bet ir daugumoje pasaulio šalių, visų pirma Vakarų šalyse, nors yra įstatymai, kurie riboja prieigą prie asmeninės informacijos ir nustato griežtus jos saugojimo reikalavimus.

Rinkose siūlomos įvairios kompiuterių tinklų apsaugos sistemos. Skandalingas MTS klientų duomenų bazės nutekėjimas negalėjo įvykti, matyt, be susitarimo ar nusikalstamo bendrovės darbuotojų aplaidumo. Panašu, kad daugelis, jei ne dauguma, verslininkai paprasčiausiai nesupranta problemos rimtumo. Todėl nėra nenaudinga kreiptis į konfidencialios informacijos nutekėjimo pavojų temą, kalbėti apie priemones tokiai rizikai sumažinti.

Spalio 21 d. Autoriai išvardija tipiškiausius informacijos grėsmių tipus ir metodus. Komercinių paslapčių išslaptinimas ir vagystė. Čia viskas daugiau ar mažiau aišku. Klasikinis ekonominis šnipinėjimas datuojamas senovės istorija.

Program for a flower shop

Jei anksčiau paslaptys buvo laikomos slaptose vietose, didžiuliuose seifuose, patikimai saugant fizinę ir vėliau elektroninę apsaugą, šiandien daugelis darbuotojų turi prieigą prie biuro duomenų bazių, kuriose dažnai yra labai slaptos informacijos, pavyzdžiui, tų pačių klientų duomenų. Kompromituojančių medžiagų platinimas.

Čia autoriai reiškia tyčinį ar atsitiktinį darbuotojų naudojimą el. Paštu tokia informacija, kuri meta šešėlį įmonės reputacijai. Pavyzdžiui, įmonės pavadinimas atsispindi korespondento, kuris pripažįsta šmeižtą, įžeidimus, trumpai tariant viską, kas gali pakenkti organizacijai, jo laiškuose.

sistemos 2021 prekybos forex

Intelektinės nuosavybės pažeidimas. Svarbu nepamiršti, kad bet koks organizacijoje pagamintas intelektinis produktas priklauso organizacijai ir jo darbuotojai įskaitant intelektinių vertybių generatorius ir autorius negali naudoti, išskyrus organizacijos interesus. Tuo tarpu Rusijoje šia proga dažnai kyla konfliktai tarp organizacijų ir darbuotojų, pretenduojant į savo sukurtą intelektinį produktą ir naudojant jį savo asmeniniams interesams, kenkiant organizacijai.

Tai dažnai nutinka dėl neaiškios teisinės situacijos įmonėje, kai darbo sutartyje nėra aiškiai apibrėžtų taisyklių ir nuostatų, apibrėžiančių darbuotojų teises ir pareigas. Vidinės informacijos sklaida dažnai netyčia nėra slapta, tačiau gali verslo tęstinumo strategijos variantai naudinga konkurentams. Pavyzdžiui, apie naujas laisvas darbo vietas, susijusias su verslo plėtra, komandiruotėmis ir derybomis. Lankymasis konkurentų svetainėse. Dabar vis daugiau bendrovių naudojasi savo atvirose svetainėse esančiomis programomis ypač tomis, kurios skirtos CRMleidžiančiomis atpažinti lankytojus ir detaliai sekti jų maršrutus, įrašyti svetainės puslapių peržiūros laiką ir trukmę.

Akivaizdu, kad jei jūsų apsilankymas konkurento svetainėje yra išsamiai žinomas jo operatoriui, pastarajam nėra sunku nuspręsti, kas jus domina.

Apsaugokite savo verslą nuo sukčiavimo Ar advokatas yra būtinas? Prekių ženklo ar paslaugų ženklo registravimas Patentų kvalifikacija ir padavimas Konfidencialumo sutarties sudarymas Kokia bus jūsų augimo strategija po paleidimo? Potencialūs investuotojai, perskaitę jūsų verslo planą, norės sužinoti apie jūsų augimo strategiją ir tai, kaip planuojate plėtoti savo verslą, kai jis bus paleistas ir bus pradėtas įgyvendinti. Jūsų augimo strategija apima ne tik parodymą, kaip augs jūsų pajamos.

Tai nėra raginimas atsisakyti kritinio konkurencingos informacijos kanalo. Konkurentų svetainės buvo ir tebėra vertingas analizės ir prognozavimo šaltinis. Tačiau lankantis svetainėse reikia atsiminti, kad paliekate pėdsakus ir jus taip pat stebi.